인력계획

혁신형 중소기업은 지속적인 개선을 통해 혁신이 요구될 때, 기존의 절차와 관행을 개선해 조직성과를 내려는 기업경영환경 조성이 먼저 수행되어야 한다. 이러한 중소기업은 혁신적 아이디어 실행을 우선하기 위해 기존 사업보다 먼저 전략적 초점을 명확히 해야 한다. 그리고 혁신기업은 어디서 어떻게 최대한 효과를 만들지 고민을 해야 하며, 이를 위해 인적자원이나 물적자원 및 정보자원 등 모든 자원을 투입해 신속히 실행해야 한다.

혁신형 중소기업의 경영자나 관리자는 외부 환경변화에 대한 조직 수용성을 높이기 위하여 혁신에 전념하고 몰두해야 하며, 또한 측정하기 쉽고, 명확하면서 도전적인 목표, 자극적인 혁신 목표를 제시해야 한다. 조직혁신과 개발을 추구하는 혁신기업의 경우, 혁신적인 새로운 아이디어를 실행하는 관리자, 재정, 시간이라는 경영자원을 지원해 주는 후원자, 아이디어를 창안하고 창의적인 마음가짐을 가진 합리적인 숙련된 도전자, 마지막으로 이에 대한 역량을 초반에 평가할 수 있는 구체적인 프로세스와 솔류션이 요구된다.

조직의 활성화 및 혁신을 추구하는 과정은

첫째, 조직 구성원을 지속적으로 독려하는 분위기를 조성하여 혁신을 통해 특정 경쟁사를 추월하는 공유된 가치.  

둘째, 혁신을 지휘하는 선두 팀을 구성과 이을 실현시키기 위하여 현실적 목표설정 및 도전적인 태도 함양,

셋째, 어디서 참신한 아이디어를 추구하며, 이를 위해 경영시스템을 어떻게 이행해야 하는지에 대한 지속가능 프로세스 구축과 조직 내면화 과정.

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